為推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展應(yīng)用，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，降低醫(yī)療成本，衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)啟動(dòng)第一批優(yōu)秀國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品遴選工作。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)道，5月28日消息稱，為推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展應(yīng)用，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，降低醫(yī)療成本，衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)啟動(dòng)第一批優(yōu)秀國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品遴選工作。

此前，5月23日至24日，中共中央總書記習(xí)近平在參觀上海聯(lián)影醫(yī)療科技公司時(shí)表示，醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)療業(yè)發(fā)展的必備手段，現(xiàn)在一些高端醫(yī)療設(shè)備基層買不起、老百姓用不起，要加快高端醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程，降低成本，推動(dòng)民族品牌企業(yè)不斷發(fā)展。

談到要加快高端醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化過程，那么目前我國高端醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)狀如何?進(jìn)口可替代空間有多大?方正證券分析師劉亞明來分析高端醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

劉亞明表示，高端醫(yī)療設(shè)備70%基本依賴于進(jìn)口，部分產(chǎn)品像CT、核磁共振等一些品種，進(jìn)口份額基本上占到90%以上。國產(chǎn)化的空間非常大，一旦加大對(duì)國產(chǎn)化的扶持力度，相關(guān)的一些產(chǎn)品，釋放空間會(huì)打開一倍甚至兩倍以上，國產(chǎn)化率要需要提升到30%到50%左右的水平。

劉亞明指出，現(xiàn)在有很多企業(yè)，尤其是一些龍頭的企業(yè)，像麥瑞、微創(chuàng)，都已經(jīng)開始在一些細(xì)分的領(lǐng)域逐步建立一些核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，主要還是體現(xiàn)在一個(gè)高性價(jià)比，還有良好的售后服務(wù)能力，包括對(duì)于本土的代理商的營銷網(wǎng)絡(luò)整合，這種平臺(tái)化的發(fā)展戰(zhàn)略也初步顯現(xiàn)，未來并購整合的空間也很大。產(chǎn)業(yè)鏈的一些整合，包括優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，在研發(fā)這方面也開始再加碼，也有資本的參與，這方面進(jìn)程逐步在加快。

衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃司委托中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)啟動(dòng)第一批優(yōu)秀國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品遴選工作，選擇數(shù)字化X線機(jī)、彩色多普勒超聲波診斷儀和全自動(dòng)生化分析儀3種基本醫(yī)療設(shè)備為第一批遴選品目。今年上半年遴選上述三個(gè)品種，下半年將開始其他品種的遴選，屆時(shí)將包括醫(yī)療設(shè)備、器械和耗材等，為今后公立醫(yī)院配備醫(yī)療器械提供參考。一旦相關(guān)公司產(chǎn)品進(jìn)入遴選品目的產(chǎn)品會(huì)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生多大影響?

劉亞明分析，像全自動(dòng)深化儀就是這方面，包括POCT。POCT就是一種及時(shí)診斷的設(shè)備，比如像血糖儀，都是典型的POCT的產(chǎn)品，它是儀器再加診斷試紙的這樣一個(gè)閉環(huán)的設(shè)備。這塊在傳統(tǒng)的生化方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)快速的國產(chǎn)化，但是在化學(xué)發(fā)光這方面都基本上都還是被外資所壟斷，而且在廣大基層也還沒有普及。這方面隨著國產(chǎn)化發(fā)展，將會(huì)快速的實(shí)現(xiàn)化學(xué)發(fā)光的一些試劑和相關(guān)的設(shè)備國產(chǎn)化的替代。目前，這方面的國產(chǎn)化率可能還不足10%，未來在化學(xué)發(fā)光這方面的國產(chǎn)化率將會(huì)達(dá)到60%以上，像科華生物，一些從事化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品企業(yè)將從中收益，這是其中一塊。包括像CT機(jī)，這里面基本上80%到90%以上的份額都是進(jìn)口國外一些設(shè)備，以口腔CT機(jī)為例，基本上價(jià)格都在2000萬到3000萬之間，一旦實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，價(jià)格可能就把它控制在100萬左右，大幅下降。而且也有很多普及推廣的空間，因?yàn)閲a(chǎn)口腔CT機(jī)現(xiàn)在市場(chǎng)存量僅僅只有1000臺(tái)。

劉亞明預(yù)計(jì)，未來市場(chǎng)的規(guī)模理論上應(yīng)該可以做到一萬臺(tái)以上。因?yàn)槟壳罢麄€(gè)做種植牙這塊業(yè)務(wù)，全國才35萬顆，而一個(gè)韓國就有125萬顆，預(yù)計(jì)未來這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模至少可以做到800萬顆以上，對(duì)應(yīng)相應(yīng)口腔CT機(jī)的銷售將有很大的增長。

做國產(chǎn)口腔CT機(jī)的A股上市公司有沒有相關(guān)的一些公司?

劉亞明介紹，美亞光電就是其中一家，它在口腔CT機(jī)這塊，去年剛剛開始銷售就已經(jīng)達(dá)到70臺(tái)。它利用在X線檢測(cè)這方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在口腔業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速延伸，伴隨著下游的業(yè)務(wù)快速增長。預(yù)計(jì)在未來3到5年，種植牙業(yè)務(wù)有望保持40%以上的復(fù)合增速，口腔CT憑借它的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)和售后服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)，有望快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)進(jìn)口替代。

美亞光電公司14年1季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.09 億元，同比增18.1%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤0.39 億元，同比增126.7%，扣非后凈利同比增159.2%;超市場(chǎng)預(yù)期。公司股價(jià)一路上漲，公司業(yè)績能超出市場(chǎng)預(yù)期的原因有哪些?

劉亞明認(rèn)為，它是依托X線檢測(cè)的技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。包括在食品領(lǐng)域，在工業(yè)領(lǐng)域都在快速擴(kuò)張。那么就大大超出它原來只是對(duì)大米進(jìn)行檢測(cè)的領(lǐng)域，在食品領(lǐng)域大概保持30%以上的增速，在工業(yè)和口腔領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來能夠保持40%到50%的一個(gè)負(fù)荷增速。因此市場(chǎng)給予這個(gè)公司較高的預(yù)期，但是由于去年的利潤基數(shù)相對(duì)比較低，公司的高毛利品種如工業(yè)的X線檢測(cè)設(shè)備，口腔CT，這些產(chǎn)品比例提升，相應(yīng)的毛利率從54%提到60%，所以它的利潤增速大大超過它收入增速，超出了的市場(chǎng)的預(yù)期。

有分析認(rèn)參照國外醫(yī)療器械公司成長之路，專業(yè)化和平臺(tái)化是醫(yī)療器械公司生存發(fā)展的兩條路徑，國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備公司是怎樣發(fā)展的?其最核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

劉亞明稱，國內(nèi)的企業(yè)大多是專業(yè)化的發(fā)展路徑來起家，在一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，做到行業(yè)的一個(gè)老大的位置，然后跟國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取一個(gè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，然后不斷擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額。然后就是不斷的縮小跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，實(shí)現(xiàn)一個(gè)進(jìn)口的替代?，F(xiàn)在發(fā)展到目前，也有很多企業(yè)開始拓展其他的一些專業(yè)領(lǐng)域，或者是其他豐富它的一個(gè)產(chǎn)品線，它的某些產(chǎn)品、某些領(lǐng)域發(fā)展到了一定的階段之后就進(jìn)入到一個(gè)成熟期，再繼續(xù)發(fā)展就會(huì)面臨增速的瓶頸，那么必然會(huì)拓展一些其他的產(chǎn)品。

劉亞明介紹，這種平臺(tái)型的企業(yè)，平臺(tái)型的發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)是依托它的技術(shù)性的平臺(tái)，比如美亞光電，它是依托X光檢測(cè)的一個(gè)核心的技術(shù)能力，然后在多個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭援a(chǎn)品線的一個(gè)擴(kuò)孔。然后還有一類領(lǐng)域是依托它的銷售平臺(tái)，它的渠道終端的這種控制能力是非常強(qiáng)大的，比如魚躍醫(yī)療，它在原有的OTC的渠道，就是藥店的渠道控制能力非常強(qiáng)，它在采取并購或者是收購其他一些品種進(jìn)來豐富它的產(chǎn)品線，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速的擴(kuò)張，這樣也是未來發(fā)展的一個(gè)路徑。還有就是樂普醫(yī)療，它圍繞心腦血管領(lǐng)域，依托它在心血管領(lǐng)域的一些專業(yè)優(yōu)勢(shì)，包括它原有的渠道優(yōu)勢(shì)整合了藥品的業(yè)務(wù)進(jìn)來，同時(shí)豐富了心臟瓣膜、心臟起搏器等等相關(guān)心腦血管的一些產(chǎn)品線，不斷豐富它的產(chǎn)品，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)外延式的擴(kuò)張。總體上講，就是從內(nèi)涵和外延兩個(gè)維度實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨越式增長，歸根到底核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是體現(xiàn)在性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，還有售后服務(wù)的能力，性價(jià)比是依托在工藝核心一些技術(shù)方面的突破，也建立一切相對(duì)其他本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要建立一個(gè)壁壘。售后服務(wù)主要還是體現(xiàn)在快速響應(yīng)的能力，包括本土化服務(wù)的能力。